前言：成事在人，人才是企业可持续发展的根本动力。加强干部人才队伍建设是提高国有企业核心竞争力的重要措施，对增强企业凝聚力、稳定职工队伍、实现企业可持续发展有着十分长远的作用和影响。3月21日，在集团公司2024年工作推进会上，集团党委提出要创新干部人事管理制度，在选人育人用人上突出见实见效，勇于打破常规使用人才，对干部队伍有重点地进行结构性优化。2024年8月-9月，集团公司开展中层干部竞聘上岗工作并取得圆满成功。

2024年8月26日，集团公司发布中层正职管理人员竞聘上岗工作方案，开启了一次在干部选拔任用上史无前例的大胆尝试。为破解集团公司干部队伍年龄老化、青年断层、活力不足的难题，集团党委审时度势，从企业发展大局出发，根据集团发展战略和干部队伍建设实际情况及人才需求，通盘考虑、反复酝酿、慎重研究决定，打破常规“相马”模式，采用“赛马”机制，给有能力、肯干事的优秀人才搭建公平公正公开的“赛场”，拓宽选人用人渠道，破除论资排辈、平衡照顾的观念，打破隐性台阶，树牢“有为有位”的选人用人风向标，进一步推进集团干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。

本次中层干部竞聘上岗工作是水务集团全面深化干部人事改革的重要举措，也是顺应新形势新发展求变求新的具体行动，是组建优秀干部队伍的重要抓手，对水务集团未来发展具有十分重要的意义，也直接关系到每位干部职工的切身利益。为此，水务集团党委立足实际、精心筹划，周密部署、多措并举，确保竞聘工作顺利实施。

 中层正职干部任前谈话

充分酝酿  精心策划

此次中层干部竞聘上岗涉及岗位多、覆盖范围广，对此，集团党委高度重视，组建了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，其他班子成员为组员的竞聘工作领导小组，强化竞聘工作的组织领导和科学谋划。经充分酝酿，反复完善，最终形成中层干部竞聘上岗实施方案，对竞聘岗位的任职资格、评分标准、竞聘程序等作了详细规定，有效发挥了党委的领导和把关作用。

动员部署  赛马选贤

为进一步达到广纳贤才的目的，确保竞聘工作顺利开展，集团党委召集所属党组织负责人召开动员部署会，准确详细传达党委意图，积极引导广大干部职工解放思想、转变观念，踊跃参加赛场选贤。竞聘方案发布后，“赛马”号角正式吹响，在全公司范围内激起了强烈反响。中层正职竞聘共26人报名，竞争13个岗位，中层副职竞聘共204人报名，竞争24个岗位，想干事、能干事的人员踊跃进入了干部选拔人才池，确保了“赛马”选贤的整体质量。

规范程序  阳光操作

本着“公平、公正、公开、民主、竞争、择优”的原则，集团中层干部竞聘工作领导小组按照竞聘方案和程序规范，进行资格审查、面试答辩、民主测评、组织考察、任前公示等环节，有序开展中层干部竞聘工作，确保程序规范、操作阳光、过程公正、结果公平。

在资格审查环节，成立了由董事会（党委）办公室、政工部、人力资源部、纪委综合部（纪检监察室）等多个职能部门联合组成的资格审查小组，按照竞聘方案中的竞聘资格，采取部门交叉、双重审核的方式对报名人员的竞聘资格进行审查，一套标准走到底，确保资格审查过程公平公正。

在面试命题环节，全权委托济南市考试中心命题组专家对面试题目进行命题。命题专家实行封闭式管理，面试当天由参加面试的人员确认试题密封后现场开封，增强了竞聘工作的严肃性和保密性。面试题目根据竞聘岗位不同、参加面试人员数量不同等，结合实际情况，综合考量、全面分析，确定了面试题目套数及数量、面试答辩时间及形式等，确保了命题的全面性、科学性和专业性、公平性。

面试答辩环节，竞聘人员在候考室有序等待候考。此为吉华大厦会议室监控画面

在面试答辩环节，由5名外聘考官组成面试答辩评委会。面试包括自我陈述和现场提问环节，考官根据竞聘人员的应变能力、沟通能力、分析能力及临场表现等方面对竞聘人员的胜任能力和综合素质进行现场综合评分，面试过程全程录像。为保证公平，中层副职竞聘分为两天，48名35岁以下竞聘人员均使用同一套面试题目，面试成绩为5名考官评分的算数平均值。144名35岁以上竞聘人员均使用同一套面试题目，分成两组在两个考场同时进行面试，面试成绩实行加权处理。相同面试题目的竞聘人员为一类，成绩单独排序，在技术层面上达到了最大限度的公平。

在民主测评环节，参与民主测评人员涵盖水务集团高层领导和现有中层干部，测评票统计由多个职能部门联合组成统计组，纪委参与监督，确保票数统计准确无误。按照面试成绩占70%，民主测评成绩占30%，计算汇总得出总成绩。总成绩在70分及以上人员列入考察对象候选名单，70分以下人员直接淘汰，根据总成绩，结合平时表现、年度考核等，党委会集体研究确定考察对象并进入组织考察程序。

在组织考察环节，集团成立了三个干部考察组，深入基层，充分听取被考察对象所在部门及业务相关部门的意见，充分考察其“德能勤绩廉”方面的表现，了解其在平时工作中表现出的政治素养、工作能力、工作业绩，确保选出让组织放心，让职工满意，勇于担当、善于作为的好干部。

本次中层干部竞聘各环节统筹谋划、科学设置，紧密配合、层层呼应，确保了选人用人的正确性。

干部任前公示，强化民主监督

任前谈话 “清”装上阵

为进一步加强干部选拔任用工作的监督，对拟任职人员进行了为期5个工作日的任前公示，公示期间，未收到任何有影响任职情况或问题的电话和信函。公示结束后，集团党委分别于9月23日、9月27日召开新提拔中层正职、中层副职干部任前谈话会议。会议由集团党委副书记、总经理郭际忠主持，党委书记、董事长崔鹏炜发表重要讲话，纪委书记张立国对新提拔干部进行了任前集体廉政谈话，集团领导班子成员参加会议并对新提拔干部提出要求。

党委书记、董事长崔鹏炜在干部任前会议发表重要讲话

党委副书记、总经理郭际忠宣读任职决定

会上，郭际忠同志宣读了任职决定，新提拔干部逐一作了表态发言，表示将以新岗位为新起点，以更高标准、更严作风、更实成效严格要求自己，不断提高政治站位、提升理论业务素养，忠诚履职担当、严守廉洁自律底线，以实际行动回报组织信任与期待。张立国同志代表集团纪委对新任职干部提出廉政要求：理想信念是人生的“压舱石”，要努力做到德才兼备；廉洁修身是最好的“护身符”，要努力做到勤廉双修；纪律规矩是带电的“高压线”，要努力做到纪法同敬。

中层副职干部任前谈话

郭际忠同志对新任职干部提出要求和期望。一是提高政治站位，永葆政治底色。要旗帜鲜明讲政治，加强理论学习，强化政治意识，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。二是锤炼过硬本领，砥砺能力成色。坚持“干”字为要、“快”字唯先、“敢”字当头，拒绝“躺平”、告别“佛系”、摒弃“暮气”，迅速进入工作状态。三是勇于创新创先，彰显担当亮色。保持闯劲、钻劲、韧劲，坚持开拓创新，锐意进取，勇争一流，充分展现新任职干部的良好精神风貌。四是常怀敬畏之心，淬炼干净本色。要时刻保持警醒，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，坚持慎始慎独慎微，始终做到思想不松防线、行动不碰红线、做人不越底线。

崔鹏炜同志代表党委向新任职干部表示祝贺，同时提出希望：一是强化政治意识，注重团结协作。要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，拥护“两个确立”，做到“两个维护”，时刻保持政治上的清醒和坚定。要顾全大局服务大局，维护班子团结，同心、同力、同向，多沟通、勤交流，求大同、存小异，互相理解、互相支持、互相补台，齐心协力做好工作干出业绩。二是立足实际需要，狠抓贯彻落实。要尽快进入角色，找准职责定位，明确岗位职责，补齐短板，把工作开展起来。要注重学习、善于学习、勤于学习，加快知识更新和补给，把深化学习与解决问题有机结合，提高学以致用、学用相长的实效性，提高业务能力和综合素质。三是勇于开拓创新，敢于担当作为。不囿于老办法老思想老套路，自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者，守正创新，愿挑最重的担子、能啃最硬的骨头、善接烫手的山芋，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面。四是加强廉政建设，当好自律表率。珍惜组织提供的机遇和舞台，珍惜广大干部职工的信任和期盼，切实算好政治生命账，把讲规矩、守纪律作为立身之本，在严格自律中履职、在制度框架内干事。

亮点突出  成效显著

通过党委把关、科学谋划，本次中层干部竞聘工作取得圆满成功。

选贤用能，建强干部队伍。本次中层干部竞聘共选出37名优秀人才，其中新提拔中层正职干部13名，中层副职干部24名。24名中层副职干部中，70后7人，80后11人，90后6人，平均年龄39.6岁，研究生学历7人，占比29.1%，本科学历15人，占比62.5%，全部取得中级及以上职称，有效促进了干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。

不拘泥不守旧，创新干部选拔思路。采用竞聘上岗的方式，既做“加法”也做“减法”，打破传统民主推荐选拔方式中对中层干部需有3年及以上科级任职经历的资格条件，让符合条件的广大职工有机会参与到竞聘中来，极大的拓宽了选人用人范围和渠道，进一步打通人才职业发展通道。同时设置男50岁，女45岁的年龄底线，向年轻的优秀人才大幅倾斜，有效激发了年轻干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，为企业发展注入新活力。在不拘一格降人才的同时，不揠苗助长，重点把握年龄、学历、专业、职称、工作业绩等因素，进一步调整优化干部队伍年龄、知识、专业结构。  

公平公正公开，组织满意群众认可。本次中层干部竞聘获得了广大干部职工的全面认可，一致认为本次竞聘选拔出的均是工作踏实、业务能力强、综合素质高的全方位人才。同时，也激发了全体干部职工的竞争意识和忧患意识，掀起一股积极向上、比学赶帮超的热潮，形成“提拔调任一批、激励带动一片”的良好局面，激活了人才工作“一池春水”。

有为有位，树立鲜明选人用人导向。党的二十届三中全会强调，要深化干部人事制度改革，鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。集团党委通过本次中层干部竞聘，全面释放出想用年轻人、敢用年轻人、善用年轻人的强烈信号和坚持正确选人用人导向的鲜明态度，必将对今后更好的开展工作起到积极的促进作用。

本次中层干部竞聘是落实干部人事制度改革创新的一次重要且成功的尝试，但对比集团发展需求，在干部队伍和人才选拔上仍存在一定差距。下一步，集团将贯彻落实党的二十届三中全会精神，深刻领会进一步全面深化改革的重大意义和进一步深化干部人事制度改革的深远影响，解放思想、守正创新，建立健全科学的干部人事制度，不断将干部人事改革工作走深走实。集团将以本次中层干部竞聘工作为起点，继续鲜明树立选人用人正确导向，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、以事择人，立足实际，采用规范、合理、灵活的选人用人方式，打通人才职业发展双通道。改革创新、突破惯例、选贤用能，实施人才兴企，培养优秀年轻干部、建设高水平高素质干部队伍，为集团的高质量可持续发展提供强有力的人才支撑及智力保障。

（由于本次中层干部竞聘上岗工作保密性强，前期过程未拍摄照片。）